从光圈直播看2017年直播平台倒闭潮 直播死法有哪些?

　　以光圈的倒闭为起点，未来一年，我们肯定还会见到许多听说过或没听说过的直播平台接连死去，最终幸存的直播平台或许不会超过十家，除了头部公司和获得BAT加持的公司之外，各个垂直细分领域的阵地也将被占领。

　　光圈直播死了，获得了它生前梦寐以求的关注度，只不过是以一种悲壮的方式。

　　在多家媒体曝出光圈倒闭和欠薪丑闻之后，沉默许久的光圈创始人张轶近日终于做出回应，“我前一阵确实自己状态不好，有消极逃避的意思。我愿意跟他们直接沟通。我会认真对待这件事。其实我们原来的团队特别好，这也是我苦苦支撑不愿轻易放弃的最主要原因。最后没有拿到好的结果，确实有遗憾和无奈。”

　　光圈的倒闭为2017年的直播行业打下了基调：拐点已然出现，洗牌不可避免。阳光之下无新事，曾经在O2O、微博、互联网金融领域上演的戏码一再重复：在全行业伴随着高歌猛进和泥沙俱下的发展之后，唯有背靠巨头或手拥巨大现金流者能踏着竞争对手的尸体前行。

　　也曾风华正茂

　　坐在我面前的一位叫田茹的光圈员工左手紧紧攥着酒杯，神情复杂，“我是和上一家公司的领导一起来到光圈的，当时觉得直播是风口，光圈的创始人背景也很好，所以就过来了。”

　　的确，与一众草根创业者相比，光圈直播创始人张轶过往的经历确实堪称亮眼：2008年，张轶从清华大学历史系获得博士学位后，任教于北方工业大学，同时，他还曾担任央视娱乐的总策划和总顾问，积累了内容制作领域的资源。

　　光圈初期主攻图片社交领域，致力于做中国的Instagram。2015年9月，获得1250万天使轮融资之后，张轶因应移动直播浪潮，光圈转型为直播APP。2016年3月，光圈直播在798艺术区召开了融资路演会，现场除了30多家投资机构的投资人，宋柯、鲁豫等名人也出席站台。此时的光圈是充满希望的。

　　左为光圈创始人张轶

　　彼时，直播行业已成百团大战之势，资本纷纷入场，创业公司如雨后春笋般迭出，竞争已成红海，但张轶却显得很乐观，声称要半年之内超越映客，越上直播平台前三的交椅。不过田茹对此并不感冒，“映客是什么体量，光圈和它差着一大截呢”。

　　事情的确没有像张轶设想的那样顺利，随着时间的流逝，光圈身上的光环慢慢黯淡下去。在C端乏力的情况下，张轶将重心转向主打B端直播和优质PGC内容的综艺直播，希望借此进行差异化以求突破，但是仍迟迟没有起色，可钱已经快花光了，对员工的工资也出现了拖欠的现象。

　　“那个综艺直播其实很没有意思，我们自己人都不看。从（去年）六月开始，就已经发不出工资了，当时就在犹豫要不要走，后来因为补发了一个月工资，我决定还是再等等，没准会有起色。”提及此事，田茹面上仍不免懊丧之情。2016年12月，张轶开始了他的最后一搏，推出了一款主打拍卖的直播APP“值了”，但没有激起丝毫波澜，靴子已经要落地了。

　　2017年1月，光圈直播的官网和APP已经无法正常访问，办公地点也被贴上了封条，员工微信群也被张轶解散，而他本人则人间蒸发。据多家媒体的信源，光圈欠薪高达300万之巨，目前，光圈员工已进入劳动仲裁阶段。当被问及自己那份欠薪的时候，田茹摇了摇头表示，已经不抱希望了。

　　直播平台的N种死法

　　目前，国内有超过300个直播平台，其中80%以上还在首轮融资或首轮进行中，通过天使轮融资的不到30%。除了光圈直播，趣直播、微播、网聚直播、猫耳直播、咖喱直播、美瓜直播、爱闹直播等十几家直播平台已经下线或停止服务。

　　化用托尔斯泰的话，成功的原因多有不同，失败的理由却总是相似。在这里有言（ID：youyan-utalk）总结了直播平台常见的几种死法，以飨读者。

　　1.内容同质化：目前直播行业的主流模式还是秀场直播，但在红利期已过的情况下，后来者并无明显优势，自然会处于下风，获客艰难。第一个登上月球的人是阿姆斯特朗，第二名是谁没人知道。在困境中，光圈曾多次尝试转型，先是面向B端，但效果不彰，唯一一单生意效果也没能使广告主满意，后来转向PGC内容则是倒因为果，因为PGC内容不应youyan-utalk)是获新手段，而是内容的延伸。

　　2.盈利模式单一：目前直播平台的盈利渠道主要是增值服务（打赏）+流量变现（广告、游戏联运）+电商，其中电商这一块与直播平台关系不大；用户的打赏虽然直播平台可以抽取大头，但数额并不高；至于广告和游戏联运，目前仍处于铺开阶段。融资或许是现阶段直播平台最大的资金来源，但当资本回归理性，只会投资头部公司，中小企业将身陷死境。一直播、映客、花椒、快手等200余家直播平台等大多未公布2016实际营收，可想而知大多仍然处在烧钱阶段。其中游戏直播起家的斗鱼牵手新东方，在去年推出“鱼教”直播考研冲刺课程等诸多垂直类直播内容。映客直播于去年双十一期间与天猫达成战略合作，拿下了千万级别的广告订单。花椒直播也和和途牛等达成合作，开启“直播+”商业化探索，但最终结果如何，仍不得而知。

　　3.成本高企：由于同质化竞争，导致网红及明星资源价格水涨船高，对用户来说，选择哪家直播平台在很大程度上取决于主播所在的平台，直播平台之间的高薪挖角大战就此打响，动辄千万的主播身价成为中小平台的不可承受之重。同时带宽成本也不可小觑，据欢聚时代2016年Q2财报显示，YY直播第二季度宽带成本为1.507亿元（2270万美元），高于2015年同期的1.322亿元，而熊猫TV的负责人也表示，他们每年花在带宽上的钱大概在5~7亿元。

　　4.内容低俗化：UGC成为主流的直播内容生产方式，人人都可成为主播，低门槛甚至没有门槛。不少主播为了博取眼球，直播淫秽色情、违法犯罪等等无良行为，造成恶劣影响，也拉低了直播行业的整体风评。

　　5.监管趋严：2016年4月13日，北京互联网文化协会颁布《北京网络直播行业自律公约》，所有主播必须实名认证。9月9日，国家新闻出版广电总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，要求直播平台必须持“信息网络传播视听节目许可证”证上岗。监管的深度介入客观上提高了直播平台的成本，新规后仅注册资金就要求在1000万元以上，自我审查与运营成本也将指数级增长。同时，目前几百家直播平台拥有“许可证”资质的不过映客等少数几家，未来“壳资源”将千金难得，中小平台会自然出局。

　　直播作为一项延伸的功能，很难单独凭借这一项功能撑起整个产品，以陌陌为例，也是依托原有庞大的社交资源，从而直播进行得有声有色。

　　不出所料的是，国家队终于入场了。2017年2月19日，“全国移动直播平台”，即“人民直播”正式上线。“人民直播”由人民日报社新媒体中心发起，与新浪微博、一直播合作建设，旨在净化直播环境，引导直播发展，用新技术传播和壮大正能量。

　　人民日报社社长杨振武（右）、中央宣传部副部长庹震共同启动“人民直播”上线

　　以光圈的倒闭为起点，未来一年，我们肯定还会见到许多听说过或没听说过的直播平台接连死去，最终幸存的直播平台或许不会超过十家，除了头部公司和获得BAT加持的公司之外，各个垂直细分领域的阵地也将被占领，之后这个行业将进入一段相对平静期，直到下次颠覆性的技术出现。